{"id":14,"date":"2019-04-03T10:44:56","date_gmt":"2019-04-03T08:44:56","guid":{"rendered":"http:\/\/www.novacom-groupe.net\/?p=14"},"modified":"2019-05-13T19:02:49","modified_gmt":"2019-05-13T17:02:49","slug":"comment-developper-son-leadership-en-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.novacom-groupe.net\/comment-developper-son-leadership-en-entreprise\/","title":{"rendered":"Comment d\u00e9velopper son leadership en entreprise"},"content":{"rendered":"\n
Par d\u00e9finition, le leadership c’est la capacit\u00e9 \u00e0 mener d’autres personnes en vue d’atteindre un objectif fix\u00e9. C’est un \u00e9l\u00e9ment essentiel qui d\u00e9termine la r\u00e9ussite d’une entreprise. Beaucoup d’entrepreneurs font pourtant la grave erreur de prendre pour acquis leur leadership. Or, le sens du leadership ne coule pas de source pour tout le monde. Il s’acquiert, se conserve et se travaille. Comment alors \u00eatre un bon leader au sein d’une entreprise ?<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
Avoir une vision et une strat\u00e9gie claires<\/h2>\n\n\n\n
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La vision, c’est l’objectif \u00e0 moyen ou \u00e0 long terme que se pose l’entreprise. Son \u00e9laboration prend en compte l’\u00e9tat du march\u00e9 dans lequel l’entreprise \u00e9volue. C’est cette vision que le chef d’entreprise doit transmettre \u00e0 ses collaborateurs. Et bien s\u00fbr, il doit veiller \u00e0 ce que ces derniers comprennent sa vision \u00e0 lui. \nEnsuite, il faut \u00e9laborer la strat\u00e9gie pour concr\u00e9tiser cette vision. En d’autres termes, planifier les actions \u00e0 entreprendre pour atteindre les objectifs. Le plus important est de faire accepter et faire comprendre ces actions \u00e0 l’ensemble des collaborateurs et salari\u00e9s. C’est l\u00e0 que le charisme de l’entrepreneur est requis. <\/p>\n\n\n\n
Etre l’exemple<\/h2>\n\n\n\n
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En transmettant ses id\u00e9es \u00e0 ses collaborateurs, l’entrepreneur leur montre les actions \u00e0 entreprendre et les efforts \u00e0 fournir par chacun. Il ne doit en aucun cas oublier que lui aussi, il fait partie de l’\u00e9quipe, et travaille avec l’\u00e9quipe. Si le leader ne montre pas \u00e0 ses collaborateurs que lui aussi il met la main \u00e0 la p\u00e2te, ils auront du mal \u00e0 le suivre. Et dans l’expression \u00ab montrer l’exemple \u00bb, il faut mettre l’accent sur \u00ab montrer \u00bb. Cela veut dire que le leader ne doit pas agir dans l’ombre. Celui qui doit \u00eatre suivi doit \u00eatre vu.<\/p>\n\n\n\n
Communiquer<\/h2>\n\n\n\n
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Par communiquer, on entend \u00e0 la fois parler et \u00e9couter. Les avis enrichissent l’entreprise, il ne faut pas les barrer. Et surtout, il faut \u00e9mettre des feedbacks, se positionner par rapport \u00e0 une id\u00e9e. Cette balance entre \u00e9coute et feedback est \u00e0 cultiver, elle s’acquiert avec l’exp\u00e9rience.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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