Solutions à adopter

Voici quelques solutions que vous pourriez adopter pour réduire l’absentéisme dans votre boîte. Editez des tableaux de bord et définissez les responsables de suivi et d’action pour savoir qui fait quoi. Puis, partagez ces tableaux pour que chaque équipe et département sachent où est-ce que le bât blesse. Affichez ces graphiques d’absentéisme par mois et tenez des réunions régulières avec les responsables concernés pour pouvoir prendre des mesures concrètes. Mettez en place un système d’entretiens de bilan et faites savoir que ces entretiens sont prioritaires. Pensez également à développer des capacités managériales chez l’ensemble de vos collaborateurs en déléguant des tâches, en leur donnant des formations ciblées, en facilitant les changements de poste.

Réduisez l’absentéisme chez vous

Comme tout le monde, rappelez-vous que vos salariés ont besoin de reconnaissance de la part de leur chef. Même s’ils ont signé pour offrir un certain volume de travail dans telles ou telles conditions, ce sont d’abord des humains qui aspirent à être valorisés. Alors, ne soyez pas avare de félicitations et d’encouragement et incitez vos différents chefs de service d’agir de même envers leurs équipes. Pour ceux qui sont en congé maladie, maintenez le contact et informez régulièrement vos collaborateurs sur leurs devoirs dans les questions d’absence et de santé au travail. Mais n’hésitez pas non plus de sanctionner les abus et évitez les longues périodes de travail sans congé.

Améliorer l’image de marque

La publicité visuelle permet avant tout d’améliorer l’image de marque de votre entreprise. Elle véhicule le message de votre enseigne tout en attirant l’attention du grand public. Grâce aux informations véhiculées dans la publicité, vos clients ainsi que les autres consommateurs pourront s’identifier facilement à votre société. Veillez donc à la qualité des messages véhiculés pour pouvoir atteindre votre cible. Cela va d’ailleurs impacter avantageusement votre chiffre d’affaires.

Attirer les clients

Outre l’amélioration de l’image de votre entreprise, la communication visuelle est également un moyen efficace d’attirer d’autres clients. Un prospect sera attiré par le support visuel ainsi que pour le produit que vous présentez. Pour avoir un tel résultat, vous devez faire appel à un prestataire compétent maitrisant la publicité visuelle comme l’agence 2lapub. Que vous souhaitiez réaliser une publicité pour votre boutique ou pour votre entreprise, celle-ci saura vous fournir une communication visuelle haut de gamme sous forme de :
– Stickers
– Impression numérique
– Toile Personnalisée Marquage Véhicule
– Enseigne
– Lettrage relief
– Décoration d’intérieur, etc.

Améliorer la visibilité de l’entreprise

De nos jours, tous les secteurs sont concurrentiels. De ce fait, tout chef d’entreprise doit chercher des moyens pour se différencier. La publicité visuelle est l’une des méthodes permettant de gagner en visibilité. Si vous souhaitez garantir l’efficacité de votre campagne, usez de divers types de supports visuels. Cela optimisera votre chance d’être vu par le grand public et de vous différencier sur le marché. Attention, vous devez assurer le contenu de votre publicité.

Le management directif ou autoritaire

Ce type de management peut s’apparenter aux méthodes du bâton et de la carotte. Ce sont les managers qui maîtrisent le structuration d’une activité et la mise en place d’instructions claires qui utilisent cette technique de management. Son application requiert l’appréhension et la maîtrise parfaite de l’activité. Cela exige également de l’analyse de chaque tâche pour les rendre plus simples et plus claires pour les collaborateurs qui devront s’en charger. L’engagement du manager est indispensable avec cette forme de management. Il doit afficher sa volonté et son envie d’atteindre les objectifs fixés. Les échanges doivent être clairs et directs afin que les collaborateurs comprennent l’enjeu de leur mission et ce que vous attendez d’eux. En maîtrisant parfaitement l’activité de son entreprise, le manager peut former et entrainer son équipe plus facilement. L’on peut cependant représenter l’absence de délégation de certaines tâches qui peut réveiller un sentiment de désintéressement de la part des collaborateurs qui s’identifie comme de simples exécutants. Le manager reste omniprésent auprès des collaborateurs et il aura tendance à contrôler systématiquement toutes les actions des collaborateurs. Cette situation peut-être assez difficile à vivre pour les collaborateurs, surtout sur le management directif se transforme en management autoritaire.
Un sentiment de désagrément peut naître chez les collaborateurs qui deviennent moins créatifs. Cette situation peut être également assez difficile à vivre pour le manager qui doit se charger de tout malgré la présence des collaborateurs au sein de l’entreprise.

Le management participatif

Ce type de management se concentre surtout sur l’engagement des collaborateurs. Avec le management participatif, les collaborateurs prennent de l’initiative, ce qui leur permet d’être plus créatifs, plus autonome et plus responsable. Pour assurer la réussite du management participatif, chaque collaborateur doit s’intégrer à la vie de l’entreprise. Ils doivent participer à la prise de décision.
Bien évidemment, il ne suffit pas de quelques réunions pour roder le management participatif. Il doit se baser sur la culture de l’entreprise qui accepte le partage des décisions, la mise en place d’un système de communication interne et le droit à l’erreur. Le management participatif présente une multitude d’avantages :

 Optimisation du temps de réactivité de l’entreprise, car la prise de décision se fait plus rapidement
 L’écoute des avis de terrain qui facilite les prises des décisions afin de permettre à l’entreprise de s’adapter au mieux à toutes les situations.
 Une vie d’entreprise plus améliorée grâce aux échanges entre les collaborateurs et le manager. Cela renforce l’estime de soi de chacun des collaborateurs qui éprouvent un sentiment d’appartenance en prenant des décisions pour l’entreprise.
 Une meilleure organisation de l’entreprise tant sur le plan structurale que sur le plan humain et social. Les collaborateurs s’approprient les projets, ce qui renforce la performance et productivité de l’entreprise.

La mise en œuvre du management participatif demande du temps. Elle n’est applicable que si l’activité de l’entreprise ne le permet.

L’intéressement

L’intéressement consiste à verser collectivement une prime aux salariés en fonction de l’atteinte des objectifs de performance de la société. Le montant des primes et leur répartition sont fixés dans un accord.

Le Plan d’épargne entreprise (PEE)

Ce plan d’épargne permet aux salariés de se constituer un portefeuille de valeurs mobilières qui ne peut être débloqué qu’après 5 ans. Ce portefeuille est constitué par les sommes que le salarié reçoit de la participation ou de l’intéressement mais aussi des versements personnels qu’il peut effectuer qui ne peuvent excéder une certaine somme. L’entreprise peut en outre abonder ces versements.

Le Plan d’épargne inter entreprise (PEI)

Le fonctionnement du PEI est similaire au PEE sauf qu’il concerne plusieurs entreprises à la fois. Il est surtout destiné aux petites et moyennes entreprises. Le PEI est commun aux entreprises et à leurs salariés.

Le Plan d’épargne pour la retraite collectif (PERCO)

Le PERCO est également une variante du PEE. Peuvent êtres versés dans le PERCO les sommes provenant du plan de participation, les intéressements, les congés non pris, les reversements provenant d’un PEE ou d’un PEI ainsi que les versements personnels. L’entreprise peut également y ajouter des abondements et des versements périodiques. Le PERCO ne peut être débloqué en principe qu’à la retraite sauf en cas d’événements tels que le décès du salarié ou de son conjoint, en cas d’invalidité, le surendettement, etc.

Améliorer la confiance de vos équipes

Pour développer les compétences de vos salariés, vous devez en premier lieu leur donner de la confiance. Sans cela, ils ne se sentiront pas bien et n’oseront pas avancer, par exemple, par peur de faire des erreurs. Pour leur donner cette confiance, le manager doit savoir les écouter. Il doit tenir compte de leurs avis, de leurs aspirations personnelles et de leurs points de vue. En d’autres termes, vos équipes doivent avoir un sentiment d’appartenance à l’entreprise. Pour développer davantage leur confiance, le manager devrait envisager de leur déléguer des tâches de plus en plus importantes.

Offrez-leur également la possibilité d’expérimenter de nouvelles actions. Cela leur permet de développer leurs compétences. Pour cela, vous devez leur donner de l’autonomie. C’est en faisant des erreurs qu’ils évoluent. Votre devoir est de les soutenir et aussi de vous assurer que les conséquences des erreurs effectuées sont maîtrisables.

Développer le partage des connaissances

Pensez à exploiter les ressources disponibles en interne pour améliorer les compétences de vos équipes. À cet effet, vous pouvez par exemple consulter vos salariés seniors et leur demander s’ils voudraient ou pourraient transmettre leurs compétences aux juniors. Le collaborateur qui partagera son savoir-faire sera mis en avant, tandis que les salariés qui en profitent gagnent en compétences.

Pour que cette stratégie aboutisse, il faut faciliter la communication au sein de l’entreprise. Favorisez donc l’échange au travail.

Recourir à un cabinet de conseils

Comme vous pouvez le voir sur le site https://www.byo-group.com, l’une des solutions efficaces d’améliorer les compétences de vos équipes est de faire appel à un cabinet de conseil. C’est l’une des activités que propose ce dernier. Le cabinet met à la disposition de l’entreprise un conseiller en développement des compétences. Il commence par une analyse des besoins de l’entreprise et une évaluation de ses futures évolutions. Puis, il fait le point des compétences des salariés. Son intervention débouchera sur la formulation de formations innovantes qui vont créer de nouvelles compétences.

Avoir une vision et une stratégie claires

La vision, c’est l’objectif à moyen ou à long terme que se pose l’entreprise. Son élaboration prend en compte l’état du marché dans lequel l’entreprise évolue. C’est cette vision que le chef d’entreprise doit transmettre à ses collaborateurs. Et bien sûr, il doit veiller à ce que ces derniers comprennent sa vision à lui.
Ensuite, il faut élaborer la stratégie pour concrétiser cette vision. En d’autres termes, planifier les actions à entreprendre pour atteindre les objectifs. Le plus important est de faire accepter et faire comprendre ces actions à l’ensemble des collaborateurs et salariés. C’est là que le charisme de l’entrepreneur est requis.

Etre l’exemple

En transmettant ses idées à ses collaborateurs, l’entrepreneur leur montre les actions à entreprendre et les efforts à fournir par chacun. Il ne doit en aucun cas oublier que lui aussi, il fait partie de l’équipe, et travaille avec l’équipe. Si le leader ne montre pas à ses collaborateurs que lui aussi il met la main à la pâte, ils auront du mal à le suivre. Et dans l’expression « montrer l’exemple », il faut mettre l’accent sur « montrer ». Cela veut dire que le leader ne doit pas agir dans l’ombre. Celui qui doit être suivi doit être vu.

Communiquer

Par communiquer, on entend à la fois parler et écouter. Les avis enrichissent l’entreprise, il ne faut pas les barrer. Et surtout, il faut émettre des feedbacks, se positionner par rapport à une idée. Cette balance entre écoute et feedback est à cultiver, elle s’acquiert avec l’expérience.

La relation professionnelle à assimiler à une relation en société

Toute relation s’entretient, et la relation professionnelle n’en fait pas exception. Une entreprise est avant tout composée d’humains qui interagissent. Et ce sont ces interactions qui garantissent sa bonne marche. Les collaborateurs doivent alors profiter des heures de pause pour nouer des relations. On doit miser également sur les moments en-dehors des bureaux pour renforcer ces liens. L’entreprise doit organiser périodiquement des team-buildings pour cela. Quoi qu’il en soit, il faut se rappeler que, comme dans la vie en société, les relations professionnelles doivent être régies par un minimum de politesse et de savoir-vivre.

Les mots que l’on dit peuvent nous lier

Surveillez les mots qui sortent de votre bouche au travail. Et cela surtout si la relation de confiance n’est pas entièrement établie entre les collègues. Dans ce cas, il faut redoubler de vigilance. Petite critique sur le chef, propos révélant ses affinités politiques, confession sur une envie de démission… Tout cela est utilisable à votre encontre si vous ne vous confiez pas à la bonne personne. Evitez également de réprimander directement un collaborateur qui vous gêne. Au lieu de dire « tu me gênes », dites plutôt « j’ai du boulot à faire, je ne voudrais pas qu’on me dérange. »

Petites astuces pour se faire aimer de ses collègues

• Retenez les prénoms
• Participez aux petites fêtes au bureau
• Ayez un petit encas sur vous
• Soyez attentifs aux petites histoires du collègue

Au sens juridique du terme, la marque est un signe qui permet à une entreprise de se différencier et d’être reconnu par les consommateurs. Que votre marque soit un nom, un mot, un slogan, des chiffres, des lettres, un dessin ou un logo, elle est indispensable au développement de votre entreprise. Négliger de la protéger de la contrefaçon c’est donner à vos concurrents la possibilité de s’en emparer en toute impunité et profiter ainsi du fruit de votre dure labeur.

Comment obtenir le monopole d’exploitation

Vous pouvez vous-mêmes prendre les démarches nécessaires pour protéger votre marque. Pour ce faire, il faut la déposer à l’Institut National de la Propriété Industrielle (Inpi). Ce qui vous donnera le droit de l’exploiter pendant une durée de dix ans renouvelable.

Avant tout, vérifiez que votre marque n’a pas déjà été utilisée par d’autres. L’Inpi possède une base de données que vous pouvez consulter. Pour être plus prudent, une recherche d’antériorité par un spécialiste de la propriété intellectuelle est recommandée. Une fois cette vérification faite, il suffit de remplir un formulaire en ligne sur le site de l’Inpi. Si le certificat de dépôt du dossier vous sera délivré après quatre semaines, la marque est enregistrée dans un délai de trois s’il n’y a pas d’objections.

Prenez toujours un expert

Le dépôt de votre marque auprès de l’Inpi ne signifie pas pour autant que vous serez à l’abri d’éventuelles contestations. Si elle n’est pas assez distinctive, elle peut être annulée. Il se peut en effet qu’une entreprise ait une marque similaire au votre mais pas tout à fait identique pour d’autres catégories de produits. Une orthographe similaire ou juste l’utilisation d’un même mot peut entraîner le paiement de dommages-intérêts et vous empêcher de l’exploiter. Certes, consulter un expert est assez cher mais ça vous évitera de repartir à zéro une ou deux années après l’enregistrement de votre marque.